2026年9月1日下午，我校2026-2027学年科技工作会议在行政楼第一会议室召开。副校长陈粟宋主持会议，党委副书记陈利群、各二级学院院长、副院长（助理）、相关职能部门及中职部负责人参加会议。

会议对2025-2026学年科技工作进行了总结。过去一学年，学校围绕“五大攻坚任务”持续推进，科研与社会服务工作在多方面取得新进展。科研产出保持良好势头，专利转让实现突破。课题申报渠道持续拓宽，校外纵向课题和学术协会专项课题立项结构更加多元，校级课题培育库完成建设。社会服务能力稳步提升。各二级学院主动走出去，深入企业摸排需求，技术服务呈现常态化发展趋势。会议对上一学年在科研与社会服务工作中表现突出的集体和个人进行了通报表扬。

会议现场

会议要求，新学年科技工作将坚持“把论文写在车间产线上”的导向，推动科研服务从零散活动向常态化、项目化、品牌化转变，重点推进三项核心任务。一是组建技术服务团队，强化有组织科研。组建实体化运行的技术服务团队，明确方向和考核要求。各二级学院将学术讲座、科研培训与团队建设、项目申报有机衔接。二是建立企业技术需求库，推动服务项目落地。科技处建立动态更新的企业技术需求库，各学院提交企业调研需求信息。科技处组织团队精准对接，将企业痛点转化为横向课题和教学资源。三是推动成果反哺教学，建立长效机制。科技处会同教务处制定科研反哺教学成果认定标准，形成典型案例，推动科研与教学相互支撑。

会议明确，各二级学院负责人为本部门科研与社会服务工作第一责任人，确保各项工作有人抓、有进度、有结果。讨论环节，各学院负责人围绕团队组建、需求对接、成果转化等提出了意见建议。

副校长陈粟宋在讲话中指出，科研服务能力是学校办学硬实力。各学院要正视差距、挖掘潜力，落实一院一公司，把技术服务团队建设作为突破口，组建团队、明确方向、落实任务。科研成果不能只停留在论文和专利层面，必须进入课堂、进入实训，让学生真正受益。

会议决定，新学年学校科技工作各项重点任务将实行项目化推进，科技处加强统筹协调和过程管理。科研工作不搞“纸面功夫”，关键在于团队实不实、需求真不真、成果进没进课堂。