为扎实推进2025-2026学年收官阶段各项人事工作，进一步规范学校人事管理、强化制度落地执行，夯实师资队伍建设根基，7月2日上午，我校在行政楼307会议室召开学年度考核暨期末人事重点工作专题部署会。学校副校长方颖珊出席会议并讲话，人事处处长张良锐主持会议。各行政职能部门负责人、各二级学院院长、中职部副主任及负责单位考核工作行政秘书参加本次会议。

会议现场

会上，人事处处长张良锐结合学期末人事工作实际，聚焦学年度核心任务，对十项重点人事工作进行系统性、精细化部署。本次部署内容全面涵盖学年全员考核、中层干部述职、职称评审申报、教师岗前培训、“双师型”教师认定、社保基数调整、人才招聘与专项培训、专任教师及行政人员暑假工作量安排、青年教师导师制落实、校内兼课管理等关键工作。针对各项重点工作，张处逐一明确任务标准、细化时间节点、梳理流程规范、点名重难点及注意事项，要求各单位严格对标执行，确保全学年人事工作有序推进、闭环落实。

学校副校长方颖珊作总结讲话，对本次期末人事重点工作提出四点明确要求。一是提高政治站位，强化履职担当。全体中层干部作为学校管理的“关键少数”，是人事制度落地、师资队伍建设的核心纽带，要切实扛起管理职责，树立主动管理、敢于管理、精细管理的工作理念。会后需深入研读学习新修订的各项人事管理制度，精准吃透制度内涵，做好本部门、本单位政策传达与解读工作，确保全员知晓、严格执行。二是压实岗位责任，高标准推进核心工作。各单位要逐条落实十项人事重点任务，聚焦关键环节提质增效。要扎实开展全员学年考核，实现教职工考核全覆盖、无遗漏，吸纳教研室主任参与评分工作，充分吸纳一线教学评价，规范整理、完整归档考核台账，实现考核全过程可查、可溯、可追责。要严谨规范推进职称评审工作，压实二级学院初审主体责任，严格核查申报材料的真实性、完整性与规范性，针对申报经验不足、科研教学成果薄弱的青年教师，开展一对一精准指导帮扶。要常态化落实青年教师导师制，充分发挥资深教师“传帮带”作用，聚焦青年教师教学能力、专业素养短板，开展常态化培训与精准帮扶，助力青年教师快速成长，全面提升学校整体教学师资水平。三是细化服务保障，做好政策解读疏导。针对社保基数调整等涉及教职工切身利益，各单位要主动做好政策解读、疑问解答和思想疏导工作，及时回应教职工关切，妥善化解疑问困惑，保障各项惠民政策平稳落地。四是优化激励机制，凸显优劳优酬。严格规范学年度工作奖励二次分配工作，坚持公平公正、多劳多得、优绩优酬的原则，实行差异化分配机制，正向激励担当作为、实干履职的教职工。方校强调，学校人事管理工作将持续聚焦实干实效、聚力提质赋能，持续向履职尽责、担当实干的教职工倾斜。各单位要立足长远，结合学校管理导向，建立常态化、规范化人员管理机制，推动人事管理工作提质增效。

学校副校长方颖珊讲话

此次专题部署会目标清晰、任务明确、重点突出，既细化了期末人事工作执行标准，又压实了各层级管理责任，为学校圆满完成本学年办学管理收尾工作、规范人事管理流程、稳定教职工队伍提供了有力保障，对持续优化师资激励机制、推进学校师资队伍高质量发展具有重要意义。下一步，学校各二级学院、各职能部门将严格对照会议部署要求，紧盯时间节点、严守工作规范，高标准、高质量推进各项人事重点工作，以精细化人事管理夯实办学根基，为学校高质量发展赋能聚力。（作者：郭玲玲 摄影：蔡媛媛、赵浩霖 初审：方顺适 复审：张良锐 终审：方颂）