4月3日上午，我校教学、科研、社会服务工作研讨会在行政楼第一会议室顺利召开。本次会议由陈粟宋副校长主持，各二级学院院长、教务处、科技处、实训中心（校企合作办）等部门负责人参会，围绕深化校企合作、激发学院“创造增量”核心动能，以“一院一公司”模式开创教学、科研、社会服务工作新局面展开深入研讨。

会议指出，当前职业教育已进入拼内涵、拼资源的倒逼期，推行“一院一公司”模式，是破解民办高职发展瓶颈、实现产教深度融合的关键抓手。该模式旨在解决四大核心问题：一是打破教学“两张皮”，以真实商业订单倒逼学生职业技能、交付意识与抗压能力全面提升，实现真实环境育人；二是锻造真正的“双师型”队伍，让教师在市场实践中紧跟行业技术迭代，解决“用昨天的技术教今天的学生”的痛点；三是实现“自我造血”反哺办学，通过院办公司承接业务产生现金流，形成“产-学-研-创”良性经济循环；四是构建专业护城河，以实体公司打造“就业蓄水池”，以“入学即入职，作业即产品，毕业带经验”的特色提升招生与就业竞争力。

研讨会上，各二级学院院长围绕建立“一院一公司”的初步设想、实践难点与核心诉求逐一汇报，参会人员就汇报中提出的问题、落地路径展开集中交流讨论，为模式落地厘清思路、凝聚共识。

陈粟宋副校长在总结讲话中，以“跳出事务陷阱，深耕一企一院”为核心，对二级学院院长提出明确要求。他强调，院长岗位本质是专业经营、资源整合、成果创造岗位，绝不能陷入“维持型陷阱”，要从“事务管理者”向“专业建设者”转型，以“一院一公司”为抓手，推动三大转变：教学从“闭门造车”转向“真刀真枪”，将企业真实标准、项目、需求融入人才培养；科研从“纸上谈兵”转向“技术攻关”，社会服务从“零打碎敲”转向“精准赋能”，将学院打造为企业的“智库”与“培训中心”。同时，陈副校长明确了“一院一公司”的落地硬要求：必须打造“真法人、真场地、真业务、真账本”的实体公司，杜绝“空壳子”。

此次研讨会为我校深化产教融合、推动职业教育内涵式发展明确了战略方向。下一步，学校将以“一院一公司”模式为核心，推动教学、科研、社会服务深度融合，以企业家精神重构二级学院核心竞争力，为学校高质量发展注入强劲动能。（图片：蔡文玉 初审：张娟 复审：张伯平 终审：方颂）

研讨会现场